In het 1.2023 nummer van het tijdschrift "mebulive" legt René Steinbusch, CEO van EMG Germany GmbH, uit waarom de rebranding in 2021 belangrijk was voor de EMG Group en welke technologieën in de toekomst centraal zullen staan.
Het volledige interview is beschikbaar in het Duits in de gedrukte editie of online.
Het interview is ook beschikbaar in het Engels. Lees gewoon verder:
Het aanbreken van een nieuw tijdperk
De EMG Group breidt internationaal uit. De rebranding en de volledige integratie van nobeo eind 2021 waren nog maar het begin. In de toekomst moeten synergieën in heel Europa worden benut en investeringen worden gedaan in remote production, onthult EMG Germany baas René Steinbusch.
Sinds oktober 2021 handelt nobeo GmbH onder de naam EMG Germany. Waarom is strategische internationalisering zo belangrijk voor een tv-dienstverlener als de EMG Group?
René Steinbusch: Als sterk gezamenlijk EMG-merk worden we tegenwoordig heel anders gezien, zowel nationaal als internationaal. Feit is dat de markt momenteel steeds meer consolideert en dat klanten op zoek zijn naar sterke, internationaal gepositioneerde partners - en als partners op gelijke voet, vooral als het gaat om grote internationale evenementen. Klanten proberen steeds vaker het aantal dienstverleners zo laag mogelijk te houden. Daarbij willen veel klanten zo weinig mogelijk contactpunten en de zekerheid dat het gecontracteerde bedrijf overal ter wereld reproduceerbare diensten kan leveren. Voor ons in Duitsland is er nog een ander effect: voor ons is de uitwisseling van knowhow ook een prioriteit. Met onze studiofocus waren we wat beperkter in vergelijking met de andere EMG-bedrijven. Nu hebben we de mogelijkheid om personeel in te zetten voor producties die worden beheerd door dochterondernemingen. Dit creëert synergieën - onze medewerkers krijgen inzicht in andere manieren van werken en technologieën. De rebranding is dus ook een belangrijk signaal voor een betere, sterkere samenwerking, zowel intern als extern.
Toen jij het stokje overnam als CEO, zei Shaun Gregory dat er een groot potentieel is voor EMG Duitsland buiten de op studio's gebaseerde kernactiviteiten. Wat bedoelde hij daarmee?
René Steinbusch: Door de nauwere samenwerking binnen de groep kunnen we nu ook diensten van topkwaliteit aanbieden buiten onze klassieke studiowerkzaamheden in Duitsland. Een voorbeeld hiervan is de NFL-productie in München of mijn favoriete project, de Europese Kampioenschappen in München. Daar hebben we, hand in hand met veel bedrijven in de groep, laten zien wat we samen kunnen bereiken in Duitsland. En dat is zeker een gebied waarop we intensievere samenwerking met de groep zullen blijven zoeken, zodat we dan samen sterker op de Duitse markt staan.
Welke ontwikkelingen zie je in studioproducties en hoe zijn de eisen van klanten in dat opzicht veranderd?
René Steinbusch: De vraag naar studiodiensten is al jaren hoog. Zelfs tijdens alle Covid-beperkingen was er geen afname. Integendeel: het leidde tot een hoog gebruik van studioproducties als alternatief voor extravagante producties op locatie. Nu hebben we een energie- en economische crisis en opnieuw is de vraag naar studioproducties nog steeds erg groot. Omroepen zijn op zoek naar een relatief goedkopere manier om content te produceren - en studioproducties staan op dit moment hoog op de agenda. Maar we werken ook nauw samen met producenten en omroepen om concepten te ontwikkelen die synergie creëren tussen verschillende programma's en workflows efficiënter maken. Daarom zijn we erg positief over de toekomst.
Hoe ziet zo'n samenwerking met omroepen eruit?
René Steinbusch: Op dit moment heeft Sat.1 samen met ons het nieuwe en gedurfde programma "Volles Haus" gelanceerd. Hiervoor hebben we onze locatie hier in Hürth geïntegreerd in het redactie- en productienetwerk van ProSiebenSat.1 om processen te automatiseren en klanten in staat te stellen samen te werken op verschillende locaties. Dit betekent vooral het uitwisselen van gegevens, maar ook het creëren van uniforme communicatiekanalen. Dit klinkt op het eerste gezicht heel eenvoudig als vereiste, maar vanuit technisch oogpunt is het duidelijk iets dat veel tijd kost en complex is, vooral bij live uitzendingen. Dit alles is ook veel belangrijker voor onze klanten dan de discussie of een programma in UHD/HDR moet worden geproduceerd. Uiteindelijk gaat het om productie-efficiëntie en betrouwbaarheid.
Concurrenten als TVN en Plazamedia hebben zich de laatste tijd gericht op het bouwen van virtuele / XR studio's. Hoe beoordeel je de trend om producties uit te voeren met LED of groen scherm en augmented elementen?
René Steinbusch: Wij in de groep volgen dat met grote belangstelling. Voor onze oorspronkelijke, klassieke kernactiviteiten bij EMG Duitsland, d.w.z. amusement en spelshows en tijdschriftenprogramma's, zie ik de trend op dit moment niet. Echte decoratie staat daar nog steeds centraal en ik denk dat dat nog wel even zo zal blijven. Het moet ook een sterk, echt voordeel hebben voor onze klanten. Er zijn gebieden waar het op dit moment zinvol is, maar vooral in de entertainmentsector is de toegevoegde waarde en efficiëntie niet altijd realiseerbaar.
Hoe worden technische beslissingen binnen de EMG-groep genomen? Zijn er afgestemde aanbestedingsmaatregelen?
René Steinbusch: De investeringsbeslissingen worden nu volledig op groepsniveau genomen met betrokkenheid van alle landenhoofden, inclusief mijzelf. We bespreken samen in welke gebieden of welke projecten we willen investeren en nemen beslissingen op het gebied van technologie, verkoop, productie en financiën. IP- en cloudgebaseerde technologieën zullen in de toekomst zeker steeds belangrijker voor ons worden, niet in de laatste plaats zodat we producties op afstand kunnen uitvoeren als dat nodig is. Het is ook belangrijk om steeds meer productiekamers, OB trucks en flightcases te migreren naar hetzelfde IP-productieplatform. Maar de klant een technologie aanbieden alleen omdat je die hebt, is achterhaald. Het gaat erom een complexe broadcastoplossing aan te bieden waarin alle gebieden in elkaar grijpen. Dit kan een IP-gebaseerde oplossing zijn, maar het kan ook legacy technologie zijn. Het gaat veel meer om het doel waarvoor technologieën bedoeld zijn en welke toegevoegde waarde nieuwe investeringen bieden.
Welke rol speelt de OB truck business voor EMG in het algemeen en voor EMG Duitsland in het bijzonder?
René Steinbusch: Binnen de groep is het gebied van de externe uitzendingen verreweg ons sterkst. In dit opzicht is het een centraal doel en ook een uitdaging voor mij om ons op dit gebied aanzienlijk meer aan de groep te binden. Voorlopig blijven we ons echter richten op studio's. We hebben een uitstekende infrastructuur in Duitsland met zeer veel, zeer goede dienstverleners. En natuurlijk moet je dat meenemen in de evaluatie. Desalniettemin evalueren we regelmatig de externe uitzendunit binnen de groep. We kijken momenteel meer in de richting van cloud en remote infrastructuren. We geloven dat EMG Duitsland in deze vertical beter kan inspelen op zijn sterke punten als een competent bedrijf voor productiesets, gekoppeld aan internationale knowhow op het gebied van remote en connectiviteit.
In hoeverre zullen trends zoals producties op afstand of milieuvriendelijke producties een invloed hebben op de externe omroepbusiness?
René Steinbusch: Ik denk dat we in Duitsland nog een inhaalslag moeten maken op het gebied van 'groene productie'. Dat heeft echter niet alleen betrekking op uitzendingen, maar op alle andere productiegebieden, zoals bijvoorbeeld studio-activiteiten. Het overkoepelende thema voor ons is dus de duurzame connectiviteit tussen productielocaties en mediahuizen. Als we, zoals ik net al zei, redactionele en productiesystemen met elkaar kunnen verbinden, zodat collega's in München op afstand kunnen deelnemen aan een productie die hier in Hürth plaatsvindt, dan is dat een grote winst, niet in de laatste plaats voor de CO2-voetafdruk. Dit idee heeft er ook toe geleid dat we als EMG Group alle activiteiten die te maken hebben met dataverbindingen en transmissies hebben gebundeld in de business unit 'EMG Connectivity'. Concluderend: als we fundamenteel beter netwerken, is dat een cruciaal voordeel voor elke productie, maar ook voor het milieu.
Auteur: mebucom.de / Niklas Eckstein
